锡市沃原奶牛场万亩基地管理，以目标为向导，以流程为中心，以任务目标、责任对等、分工协作、集权分权、统一指挥、合理管理幅度、协调有效的原则，实行全员责任制，全场生产分块经营、责任到人风险共担，细化执行加大员工的责任感，提高积极性，将工作落实到位，现随着基地价值链管理的改善，促成了有效的激励制约机制，形成动中有静、静而又动的现代化企业组织管理体系。